人物简介：

吴雪松，现任华鹤集团有限公司董事长、总经理，曾荣获全国轻工系统劳动模范和全国“五·一”劳动奖章等称号。中国家具协会副理事长，全国工商业联合会家具装饰业商会监事会主席  从高起点技术改造到引进国外先进设备；从整合国内外设计资源到创新产品设计；从注重提高品牌的文化含量到360°整合营销传播；从专业制造家具到率先在国内推出成品木门，从一个地方性不知名的“鹤牌家具”打造成“中国名牌”的华鹤家具、华鹤木门，吴雪松率领着他的管理团队，将一个濒临倒闭的集体企业发展成国内木制品制造及流通领域久负盛名的华鹤集团。

事迹材料：

2008年下半年以来，面对历史上罕见的全球性金融危机，吴雪松率领着他的管理团队，采取一切以抢市场抓订单为中心，开发与稳定并重，国内国外市场并举为应对策略，发扬“亮剑”精神，以危机为动力，坚定信心，超常发挥，全力以赴争取把金融危机造成的损失降到最低点。过去一年，尽管按年初计划减少了23%的销售收入，但是，华鹤集团在国内外市场非常艰难的情况下，仍然保持了稳定的发展势头，在危机面前表现出战胜困难的信心和勇气。

不断创新产品，打造强势品牌

不断创新的产品设计，是企业发展动力，也是品牌建设的基石。即使是在金融危机覆盖的市场环境下，吴雪松仍然把产品创新始终放在首位，在坚持自主创新的前提下，加强与国内外著名设计师合作，开发新产品，不断满足市场个性化需要。在去年成功推出欧式古典木门“凯撒罗”系列引领行业之风，今年3月，在北京国际门业展上又推出“凯撒罗”系列二代产品以及“一颗一阁”全新乐活时尚系列，引起同行高度关注，再掀行业新潮。不仅如此，“一颗一阁”产品还深得法国“乐华梅兰”客户的首肯，并把这个系列产品列入其自有品牌系统经营。去年，华鹤木门还获得德国FSC“森林产销链监管认证”，拥有了通往欧盟市场的通行证。到目前为止，华鹤木门形成“凯撒罗”、“一颗一阁”、“荣廷”三大系列产品，分别满足欧式古典、欧式简约、乐活时尚目标顾客的需求，也是同行业首家细分目标市场，成功推出三大系列产品的企业，显示了强大的研发能力、生产规模以及市场运作能力，奠定了国内木门行业强势品牌的地位。    千方百计开发国内外市场，增加销售，降低风险。

凭借产品方面的优势，吴雪松应对金融危机的另一举措是强化市场开发的力度，抢市场，抓订单，争取更多的销量，力争降低危机带来的风险。为此，华鹤集团在去年实施“百店工程”战役，全力推进国内市场营销网络建设，强化产品对终端的渗透力，扩大品牌影响力。目前，华鹤木门三个系列产品在国内110个省会及主要大中城市建有160余家专卖店，承担着华鹤木门国内市场的销售任务。同时，华鹤集团还强化国外市场的开发，在美国客户订单量下降的情况下，广泛接触其它国家的客户，争取合作机会。去年，华鹤集团与世界500强企业——法国穆里叶欧尚集团旗下的乐华梅兰国际建材连锁机构签署了战略合作协议，“乐华梅兰”把华鹤木门作为其在法国以及欧盟国家的“乐华梅兰”大型建材连锁超市中的重要产品进行推广和销售。在日本，经过多年来的经营，华鹤集团与大林祖、鹿岛建设、竹中建设等日本5大建筑公司建立了长期合作关系，为这些公司开发的高档公寓、酒店配套产品，目前，华鹤木门已经进入了日本建材产品高端市场，在日本建筑行业内享有很高的盛誉。截止到今年4月，法国和日本的客户不仅没有减少订单量，反而在逐月增加订单，因此，在采取措施规避危机风险的同时，华鹤集团还保持了国内外市场的稳定和良性发展。

全力降本增效，消化减利因素。  降本增效是企业的永恒主题，特别是在经济形势严峻、市场低迷的情况下，更是消化减利因素的重要手段。为此，吴雪松采取强有力的办法认真加以执行。一是依据市场的需求，合理设计产品的的造型、结构工艺、用料，提高质量保证能力，减少质量损失，提高效率，降低设计成本。二是拓展采购渠道，坚持货比三家。主要材料的供应商必须保持两家以上。同时要加强采购前的计划管理与采购后的评价，控制采购过程的浪费，并且对大宗材料采用招标形式，全力压缩采购成本。三是严格执行消耗定额领料，加强投料口管理，完善投料口的各种记录，合理用料，提高材料利用率；四是细化成本考核兑现办法，加大奖罚力度，加强变动成本的控制。五是加强教育，引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支，同时注重发掘降耗节支、稳产高产方面的典型人物和事例进行嘉奖并广为宣传，努力营造一个“增产增利降本”的氛围。

作为一个民营股份制大型企业的管理者，吴雪松率领他的团队在国际金融海啸面前，以发展民族产业为己任，始终站在生产力发展的最前沿，用自己的实际行动表达了不畏时艰，变压力为动力，化危机为契机的领导者风范，同时也为提振行业士气，促进行业又好又快发展起到了积极的榜样作用。