一家卓越的企业必然源于一位优秀的企业领导人——德华雷梅
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在书中,作者王明胤老师提到,一家卓越的企业必然源于一位优秀的企业领导人,企业领导人的个人文化是企业文化的种子。

在兔宝宝企业文化建设前期,结合董事长与大家的智慧,公司制定了以“木合成厦,君合成业”为哲学主题的文化体系。这就是兔宝宝文化很早的一粒种子,结合书中提到的金银铁三角概念,这粒种子包含哪些内容呢?

兔宝宝企业文化“金三角”,包含了公司愿景——成为中国的世界级家居装饰品牌;公司使命——兔宝宝板材,让家更好;公司核心价值观——厚德精业。

德华生态板雷梅:播种文化的种子

兔宝宝企业文化“银三角”,包含了执行理念——执行四要诀:服从、认真、行动、结果;管理理念——管理八技法:目标管理、赋权管理、走动管理、问题管理、数字管理、危机管理、风险管理、文化管理;战略理念——国内领先的家居装饰综合服务平台运营商。

兔宝宝企业文化“铁三角”,包含了公司的相关制度、具体的行动指南与要求、工作环境与生活环境中的文化体现。

种子不同,果实不同——生物界如此,企业也如此。结合品牌中心未来的工作,如何做好文化种子的培育,我认为主要有以下几方面:

一、种子的来源

企业创始人是企业文化的缔造者。兔宝宝创业20余年,董事长的个人魅力与这些年发展不断积累的经验,构成了企业文化的核心元素。要想推动公司更好更快发展,依靠公司创始人还不够,还需要培育更多的“一把手”种子。

这些优质种子在公司高层领导与各分子公司(部门)的一把手,因为他们是每个分公司(部门)的舵手。他们不仅是舵手,更是大家关注的榜样。

“身教胜于言传”,他们的一言一行都将成为员工效仿的榜样。在遵守企业核心价值观方面以身作则做表率,带头执行企业的规章制度,维护制度的权威性。

那品牌中心的种子来源主要二部分,一是文化建设部的专业人员,他们通过专业的技能,结合公司的实际情况,在公司文化委员会的统一指导下,针对性地做好公司整体性工作;另外一方面是各部门的负责人,他们做为部门带头人,接受相关理念的培训,转化并在实际工作中运用。

二、成为一名合格种子,如何行动

如何成为一位合格的种子,需要从意识、行动、优化等几方面着手。

意识是核心。一个团队的负责人是核心人物,需要在意识层面上与公司的文化理念高度认可。高度认可后,才能有超强的信仰,在信仰力量支持下,才能带领团队在工作中,不出现与公司文化理念、公司战略有偏差的情况。对于企业文化来讲,需要对公司整体文化大纲反复地学习、理解,只有这样,才能达到意识与行动的完美结合。

行动是关键。有想法是第一步,要想实现当初制订的目标与计划,需要无缝对接,用行动完成目标。

德华生态板雷梅:播种文化的种子

优化是持续的过程。要想文化的种子能够茁壮成长,就需要不断调整营养配给,针对不同人群不同条件,制订不同的方案,并对现有的思路进行优化调整。

只有高度认可并以身作则,这样的好种子才会越来越多。而在未来工作中,按照既定计划,不断调整工作思路,让兔宝宝文化的种子,在春天播种,期待在秋天能收获更多的种子。

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