吉林森工总经理李凤春：做中国第一森工、中国第一刨花板，这是我们的目标，也是主营定位。今后，我们的发展策略一个是林板一体化，建立和发展企业自主的原料基地林；生产原料是一个很突出的问题，可以说是产业发展的瓶颈。产业发展速度很快，可是树木生长周期很长，北方的杨树需要15年，南方的桉树要五六年。随着天保工程推进，北方的可用资源减少，所以，原料林的发展方向应该向南方发展，搞定向培育。

另外从投资的角度来看，当前制造业产能过剩，投资原料林是更好的选择，所以将来谁掌握了原料，谁就具有竞争力。集体林权制度改革后，林地林权流转顺畅了，我们要积极参与承包林地、造林，一步步推行林板一体化。工厂需要原料，造林提供原料；还可以以企业做龙头，联合农户栽树，形成“企业+基地+农户”模式，带动林农也富起来。

作为国企，始终要考虑社会效益。“企业+基地+农户”的这种模式既保障了生产原料所需，又对保护生态有益，还可以促进农民增收，可谓一举三得。