很多板材行业经销商老板最担心的一个问题就是员工流失。曾经有位做板材的老板分享说，他有段时间每天最怕见到员工交报告，因为很可能又是一位员工提出要离开。

为什么员工要离开，可能一千的人有一千个理由。我们如何看待员工离开？

1、一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

2、抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

3、过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

4、遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

管理者不要害怕员工离开，这样的员工离开是好事，因为负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

那我们应该跟什么样的员工人合作呢？

1、能始终跟着团队一起成长的人。

2、对团队的前景始终看好的人。

3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5、抗压能力强且有耐性的人。

6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。

所以，在用人方面，经销商首先要把好招聘的入门关，真正把那些和门店价值观一致的员工招进来，员工就会越换越优秀。